In deze leergang krijg je de laatste wetenschappelijke kennis over generaties. Je maakt dit praktisch en toepasbaar in je eigen organisatie, zodat jij vanuit jouw rol kunt adviseren, sturen en begeleiden naar een generatie-inclusieve organisatie. Een plek waar alle generaties in hun kracht staan en graag willen werken.

In 5 dagdelen, verspreid over 5 maanden, ontwikkel je kennis en kunde rondom generatiemanagement om hier een integrale aanpak van te maken. Je werkt stap voor stap aan je eigen generatiemanagementplan. Na elke bijeenkomst neem je concrete handvatten mee om direct aan de slag te gaan in je eigen organisatie, zoals:

• Data-analyse met een generatie-doorsnede
• Generatiedialogen binnen je team of organisatie
• Panelgesprekken met één of meerdere generaties
• Kleinschalig onderzoek naar wat er speelt
• Een generatiegemixte denktank

Zo bouw je al doende aan generatiebeleid dat direct toepasbaar is in jouw organisatie.

Vanuit het generatieperspectief ga je kijken naar de HR-processen waar jij verantwoordelijk voor bent, zoals:

• Werving en selectie
• Behoud van medewerkers
• Ondersteuning van 55-plussers
• Verbinding tussen generaties
• Strategische personeelsplanning en recruitment
• Functiehuizen en organisatieontwikkeling

Elke organisatie loopt hierbij tegen andere uitdagingen aan: bij de één is dat vergrijzing, bij de ander verloop onder jongeren, verlies van werkenergie, samenwerkingsuitdagingen tussen generaties of de noodzaak om sociaal te vernieuwen. In deze leergang breng je in kaart welke blokkades bij jouw organisatie spelen, en werk je toe naar een plan waarin jij bepaalt waar je als eerste op inzet.